כדי להשיג פיתוח באיכות גבוהה, חברות חייבות קודם כל להשיג את השינוי של אנשים כדי לשפר ולצמוח

לאחרונה, לי גאנג, מזכירת ועדת המפלגה, יו"ר מועצת המנהלים והמנהלת הכללית של חברת Jitaian, ערכה הדרכה מיוחדת בנושא "כדי להשיג פיתוח באיכות גבוהה, ארגונים חייבים קודם כל להבין את השינוי של אנשים כדי לשפר ולצמוח ".בהכשרה השתתפו ראשי פלוגות, צוות ביניים ומילואים ואנשי תפקידים רלוונטיים בכל יחידה.

הצורך בפיתוח באיכות גבוהה

בחלק הראשון, Li Gang ניתחה ביסודיות ארבעה היבטים, כולל "פיתוח באיכות גבוהה היא הבחירה הפעילה להסתגל לנורמה החדשה של פיתוח כלכלי, פיתוח באיכות גבוהה הוא התגלמות היסוד של תפיסת הפיתוח החדשה, פיתוח באיכות גבוהה היא הדרישה הבלתי נמנעת להסתגל לשינויים בסתירות העיקריות של החברה שלנו, ופיתוח איכותי הוא הדרך ההכרחית לבניית מערכת כלכלית מודרנית".ההכרח בפיתוח באיכות גבוהה של ארגונים.עלינו להיות נחושים ונמרצים, לדבוק בבסיס האיתן, באינטגרציה ובחדשנות, לא רק כדי לצמוח מהר יותר בקנה מידה, אלא גם כדי להשיג פיתוח ארגוני באיכות גבוהה.

הקונוטציה של פיתוח תאגידי איכותי

פיתוח ארגוני באיכות גבוהה מתייחס למצב איכות פיתוח ברמה גבוהה, ברמה גבוהה ומעולה של מיזם, המתעלה על שיטות הניהול והפיתוח הגסות הקודמות, ולוקח את הדרך של שיפור איכות המוצר והשירותים, תוך שימת דגש על יתרונות כלכליים וחברתיים, שיפור יעילות, ומייחס חשיבות לעיצוב יכולת ורמת הצמיחה בת-קיימא של מיזם.

בחלק השני, לי גאנג הרחיב על ביצועים של פיתוח באיכות גבוהה משבעה היבטים, כולל "מונע ערך חברתי, צוות עסקי טוב, יכולת משאבים יוצאת דופן, איכות המוצר ורמת השירות, מנגנון ניהול יעיל, ביצועים כלליים מצוינים וטובים. מוניטין חברתי".הוא ציין כי פיתוח איכותי הוא להמשיך להיות "שלושה מפעלים טובים", כלומר "לבנות צוות ניהול טוב, לספק מוצרים ושירותים טובים ולגבש מערכת עסקית, ניהול וממשל טובה".

 להשיג פיתוח באיכות גבוהה של חברה בראש ובראשונה טרנספורמציה של אנשים לשיפור וצמיחה

בחלק השלישי, לי גאנג התמקדה ב"העלאת המעמד, איחוד הנפש, איחוד קונצנזוס הפיתוח, דבקות באידיאולוגיית הפיתוח הממוקדת בצוות, חיזוק יעיל של האחדות ושיתוף הפעולה של סינרגיה, שינוי סגנון העבודה המדגיש את המילה" אמיתי", תוך שימוש בהעמקת רפורמת השכר כדי לעורר את חיוניות הפיתוח האיכותי, תוך נטילת הלקוח בנחישות. לעלות להר החדשנות המדעית והטכנולוגית, לרדת בים הכחול של הטרנספורמציה הדיגיטלית, לשפר את יכולתם של פרופסורים לומדים ולבנות מערכת ניהול וממשל טובה. הוא ציין שכדי להגיע לפיתוח באיכות גבוהה, אנחנו צריכים לבנות פוטנציאל חזק לפיתוח באיכות גבוהה, לממש את השינוי של רעיונות ומושגים של אנשים, לממש את שיפור היכולת של אנשים ולצמוח יחד עם המיזם.המפתח להצלחה או לכישלון בהשגת פיתוח איכותי הוא הפיכת רפורמת הקצאת השכר למציאות.

דרישות עבודה ספציפיות

לי גאנג ציין כי ראשית, עלינו להיות רוח של עידון, רוח התרסה, רוח של עקשנות, שאפתנות, הסתמכות על עצמי ועבודה קשה, ורוח החלוצית, פתיחת גבולות חדשים וצמיחה בחוסן.

שנית, אנשי הפקה צריכים לבסס חשיבה בשוק וחשיבת לקוח כדי לבצע את עבודתם, ולעשות עבודה טובה בארגון העדין של ייצור מאקרו, מזו ומיקרו.

שלישית, אנשים מקצועיים צריכים לשפר את רמתם ויכולתם המקצועית, לעשות עבודה טובה בהכוונה וייעוץ + לקדם פיקוח ומעקב, להתמקד בחקירה ומחקר במקום, לדבוק בניהול ההליכה, להתמקד בתיאום בעיות במקום. לפתור.

רביעית, אנשי לוגיסטיקה צריכים לבסס תודעת שירות, להתייחס לשירות ולשפר את איכות השירות.לשפר את איכות ארוחות הקנטינה, לשפר עוד יותר את הסביבה הפנימית של המעונות לעובדים צעירים ולשפר ביעילות את רמת שירותי הניהול הלוגיסטי.

חמישית, אנשי מו"פ צריכים לשפר ביעילות את תחושת השליחות והאחריות ותחושת הדחיפות שלהם, ולהוות תמיכה אסטרטגית לפיתוח האיכותי של החברה לטווח ארוך.אינטגרציה גבוהה עם השוק וצרכי ​​הלקוחות, תובנה על השוק, תובנה על לקוחות, תובנה על מגמות, תובנה לעתיד.תרגלו את רוחם של המדענים, עלו להר החדשנות המדע והטכנולוגית, ועשו עבודה טובה בשליטה בתהליך החדשנות המדעית והטכנולוגית.

שישית, אנשי שוק צריכים להבין לעומק ולשאת את אסטרטגיית הפיתוח והיעדים השנתיים של החברה, כל הזמן להילחם בהרים, להרחיב את השטח, לעשות מצטבר, לקחת יוזמה, לקחת יוזמה להילחם, לעשות מכירות ברזל צבא, כל הזמן לקצר את המרחק עם הלקוחות , פנים אל פנים עם לקוחות, לשפר כל הזמן את דביקות הלקוחות, קרוב ללקוחות, לחוש את השוק, לתפוס את השוק.

שביעית, אנשי הפיננסים צריכים להבין את אסטרטגיית הפיתוח של החברה, להיות האדם שמפרק ומשכלל את יישום אסטרטגיית הפיתוח של החברה, לא רק להיות שומר הסף, אלא גם להיות התומך בפיתוח האסטרטגי והפיתוח העסקי של החברה, ללכת עמוק יותר לתוך השטח ועמוק יותר לתוך העסק, להבין את הבעיות של העסק דרך הנתונים הפיננסיים, להציג בצורה יצירתית את הכיוון והאסטרטגיה לשיפור העסק, להניע את העסק עם כספים, לשפר את איכות האינדיקטורים הפיננסיים של התפתחות החברה, לעשות עבודה טובה בניהול ציות, לעשות עבודה טובה בביקורת פנימית, לעשות עבודה טובה במציאת פרצות וסתום, ולעשות עבודה טובה במניעת סיכונים ובקרה על החברה.

שמונה, אנשי משאבי אנוש צריכים להבין את מהות עבודת משאבי אנוש מגובה אסטרטגי, להקים גובה חדש של מחלקת משאבי אנוש, לאסוף כישרונות ולטפח כישרונות לפיתוח האיכותי של החברה, לעשות רפורמה בעצמם, לעשות צעד גדול בתחום. גישה, יכולת, תודעה ודפוס, לעשות יותר מאמצים בחלוקת תמריצים ובשינוי ארגוני, לעשות יותר מאמצים בהקדמה, בתמריצים, בהדרכה ובשימוש סביר, ולעשות יותר מאמצים בהפעלה, הערכה וביטול.

תשע, הרוכש צריך לעבוד מגובה אסטרטגי, עם חשיבה על שרשרת האספקה, המבוססת על יצירה משותפת ושיתוף, והרוכש צריך להפוך לאיש שרשרת אספקה.

ועדת המפלגה של החברה קראה ליישם את הרוח האולימפית של "גבוהה יותר, מהירה יותר, חזקה יותר ומאוחדת" ואת רוח העקשנות של נבחרת הנשים בכדורגל לזכות באליפות, מה שמוביל את כולם להמשיך להתאמץ, להמשיך להתקדם, להמשיך לפרוץ דרך. , המשיכו להתעלות, ותמשיכו ליצור את הים המכוכבים השייך לג'יטנה.