לאחרונה, מזכיר המפלגה של חברת Gitane, יו"ר, מנכ"ל לי גאנג "להקים את המחשבה המנצחת כדי לזכות בפיתוח האיכותי והצורך לדבוק בעשר שיטות העבודה" לנושא הכשרה מיוחדת.ראשי חברה, דרג ביניים, צוות מילואים ותפקידי מפתח של כל יחידה להשתתף בהכשרה.הכנס יתנהל בשילוב של השתתפות באתר וווידאו.

כנופיית לי נתנה הדרכה בשלושה היבטים: "על תחרות וניצחון והפסד", "איך נוכל לנצח בתחרות" ו"עשר שיטות עבודה להיצמד אליהן".

1. על תחרות וניצחון והפסד

בהתייחס לסיפור מרוצי הסוסים המפורסם של טיאן ג'י בהיסטוריה כדוגמה, לי גאנג ציין שאין דבר כזה ניצחון על ידי אדם חלש, אבל בעצם, האדם החזק מנצח על ידי אדם חלש.לאחר מכן, בציטוט אומנות המלחמה של סון דזה, "הצבא המנצח מנצח קודם ואחר כך נלחם, הצבא המובס נלחם קודם ואז מנצח" ו"אלה שחולקים את אותה רצון בחלק העליון והתחתון מנצח", מראים שזה הכרחי. לעשות תעמולה גדולה, חינוך נהדר והכשרה נהדרת, לאחד את המחשבות של כל הקדרים והעובדים לפיתוח האיכותי של החברה.הוא ציין שהצלחה וניצחון לעולם אינם מקריים, אלא תוצאה של צבירת כוח מוחלט.עד קשה, הנחישות הגדולה, גיבוש לוח ארוך, לוח, גיבוש החוזק המקיף של התחרות כדי לנצח, מהכיוון האסטרטגי, בקרת סיכונים, איכות המוצר, חדשנות טכנולוגית, חדשנות במוצר, חדשנות בניהול, ניהול רזה, תפעול, שיווק, יעילות, תועלת, לכידות פנימית ואינטגרציה חיצונית מהיבטים כמו שדרוג מערכת מקיף כולל.

2. איך נוכל לנצח את המתחרים

לי גאנג ציין שעלינו לדבוק בהסתמכות עצמית, לעבוד קשה, במאבק בלתי ניתן לשליטה.ראשית, עלינו לבסס את הלך הרוח של מנצח ולהילחם היטב במלחמת העם.קדרים מובילים חייבים להגדיר את החשיבה של ניצחון, ביטחון מוצק של ניצחון, מאבק מפרך.אין תחליף לניצחון, ולהפסד יהיו השלכות קשות מנשוא.שנית, עלינו להקים מנגנון להעברת לחץ תחרותי כדי לעורר חיוניות ולהגביר את התחרותיות בלחימה.לך עמוק, לך עמוק, בוץ על הרגליים, היה מנהל חרוץ;כדי לבדוק את תרומת הביצועים המדויקת וקשר חלוקת ההכנסה יש לתלות;עלינו להבטיח שהאחראי יקבל אחריות כוללת.

3.מספר שיטות עבודה שצריך להקפיד עליהן

לי גאנג הדגיש כי על מנת להשלים את המשימה או להשיג את המטרה, על מנת להשיג את הניצחון הסופי בתחרות, עלינו לתרגל את החוזק הפנימי המקיף, להשתמש באסטרטגיה ובטקטיקה הנכונות ולפתור את בעיית שיטות העבודה.

ראשית, עלינו להתמקד במיעוט המרכזי.רק על ידי אחיזה במיעוט המפתח יכול המיעוט המרכזי להניע את הרוב המכריע ואפילו את כולו.

שנית, עלינו להתמיד בפרסום ובגיוס המוני העובדים.אחדות, טיישן;מי שחפץ באותו דבר מנצח;להתמקד בפיתוח האיכותי של החברה של המרכז לא סוטה, לא תועה, לעודד את המורל, לעודד את הרוח, באמת לתת לצוות להפוך לפיתוח האיכותי של החברה של כוח לסמוך עליו.

שלישית, עלינו לחפש אמת מעובדות בחקירות ובמחקרים שלנו.החקירה והמחקר חייבים להיות רציניים, לדבוק בחיפוש האמת מעובדות, חייבים להתחיל מהמציאות, לא רק "גוף" לתוך הסצנה והמציאות, אלא גם "לב" לתוך הסצינה והמציאות.

רביעית, עלינו לדבוק בקו המסה.בקבלת החלטות מדיניות, בביצוע עבודתנו וביישום המדיניות שלנו, עלינו להיות בעלי תחושת מטרה ולשרת את האנשים.עלינו לשים לב לנקודת המוצא והיעד הסופי שלנו.עלינו לטפח תודעת שירות, להפחית התנהגות שתלטנית, וללכת בקו ההמוני.

חמישית, עלינו להיות מוכווני בעיות ולהתמקד בבעיות עיקריות.כאשר פתרון בעיות הוא האוריינטציה שלנו והתכנון הכולל, עלינו להתמקד בסתירות העיקריות ובהיבטים העיקריים שלהן.

שישית, עלינו לייחס חשיבות שווה לרגולציה ולתמריצים, ולתגמל ולהעניש בצורה ברורה.נמשיך לנהל מפעלים בהתאם לחוק, למלא את אחריות הגוף הראשי והפיקוח ולהפעיל כישרונות.אנחנו צריכים להיות טובים בתכנון ויישום העבודה שלנו באמצעות בקרה ותמריצים.

שביעית, עלינו ללמוד מבעיות ולקחים.עלינו להיות טובים בלשקף ולסכם בעיות, להפיק לקחים מבעיות ותאונות, תמיד לנתח את הגורמים לבעיות, לגבש אמצעים ולשפר את הניהול.

שמינית, עלינו לשחרר את המוח שלנו, לתקן ולחדש.יש צורך לשפר כל הזמן את רמת הניהול, הרפורמה והחדשנות, לחזק את התודעה של הגוף המרכזי, לבנות פלטפורמת חדשנות בשיתוף כל הצוות, ולרכז את חוכמתם להתמודדות עם בעיות ולחדש. 

תשיעית, עלינו לדבוק בניהול נתונים ותהליכים.כדי למיין את העסק הקיים, להקים מערכת סטטיסטית, להפוך את הנתונים לתרשים ניתוח חזותי, ולהשתמש בניהול צבע טוב כדי לשפר את הסטנדרטיזציה, הסטנדרטיזציה והרמה המדעית של הניהול.

עשרה כדי לדבוק בסקירת הסיכום, פתחו הרגלי גדילה טובים.לפתח את הרגל התכנון, טוב בתכנון.סיכום עבודה מדגיש וניסיון, קל לנשיאה ולדבוק.לפתח את ההרגל של שימוש בניהול רשימות והקמת ניהול ספרי חשבונות, כך שתעבוד מסודר, לעולם אל תשכח.