ב-24 באוקטובר קיימה Gitane את ועדת ייצור הבטיחות לרבעון השלישי של שנת 2022. הפגישה העבירה את רוח ישיבת ועדת ייצור הבטיחות של קבוצת שוגאנג לרבעון השלישי, סיכמה את עבודת ייצור הבטיחות שהשלימה Gitane מינואר עד ספטמבר, והתגייסה ופרסו את עבודת הבטיחות הבאה.מנהל הבטיחות שי וונהוי ניהל את הפגישה.השתתפו ראשי חברה, צוותים בדרג הביניים וקציני בטיחות במשרה מלאה וחלקית של כל יחידה.
לי גאנג ציין כי מאז הרבעון השלישי, כל הדרגים חיזקו בהדרגה את חשיבות עבודת הבטיחות, ביצעו בהדרגה את ניהול הבטיחות, שמרו על הקרקע ומילאו את תפקידם, כך שהייצור, החיים, מניעת מגיפות ובקרה בצורה מסודרת .
לגבי איך לעשות עבודה טובה ברבעון הרביעי של עבודת המפתח של בטיחות הייצור, הדגיש לי גאנג שצריך לדחוס למעשה את האחריות של "האדם האחראי הראשון" בכל הרמות.להבין נכון את משמעותו של האחראי הראשון, להשכלה נוספת להעביר את האחריות הראשונה לדחוס את האחריות בכל רמה, להבין יותר את "שלושת ההנהלות חייבות" אחריות מורחבת, אחריות מנהלית ומשפטית ברורה לאי ביצוען. חובות ואחריות, ברור שורה תחתונה, יודע פחד, יודע אחריות ולאחר מכן לבצע את חובותיהם.שנית, עלינו להמשיך ללמוד את "תקנות הבטיחות בייצור בייג'ינג".לשים לב באמת להוביל בלמידה, ללמוד הבנה עמוקה של האחריות שלהם בתקנות, בשילוב עם מציאות העבודה שלהם, למיין את הצורך ביישום העבודה שבוצעה.לחץ על האחריות, בדוק ופיקח, ויישם במקום.שלישית, עלינו להמשיך ולבצע מניעה ובקרה של סיכונים גדולים.זהה את הסיכונים העיקריים והסיכונים הכלליים בתחומי השיפוט שלהם, מיינו אותם בבירור, קבעו ספר חשבונות והקש על הפרטים של אנשי הבקרה והאמצעים כדי להבטיח ששום דבר לא ישתבש.לחזק את החינוך, הפיקוח והפיקוח על הסביבה, הציוד, כוח האדם בהיקף האגף והשיפוט, לוודא שלא קיימות סכנות נסתרות גדולות בציוד ובסביבה.רביעית, עלינו לתפוס את עבודת המפתח של בטיחות.לעשות עבודה טובה בעבודת בטיחות עונתית, מניעה קפדנית ובקרה קפדנית.לעשות את הניהול המיוחד של נפילה מגובה, מקום מוגבל.לדבוק בקדרים המובילים לקחת את ההובלה בלימוד בטיחות, בטיחות, לעשות עבודת ניהול בטיחות אמיתית בכל הרמות, לתפוס את נושאי הבטיחות האמיתיים המחקר לא לעבור, המערכת להגביר את המודעות לבטיחות ויכולות הבטיחות.עקוב ביעילות אחר רשימת נקודות הכאב בטרנספורמציה של החברה ושפר את רמת ניהול הבטיחות החיוני של קווי הייצור.עלינו להמשיך לתפוס את מניעת המגיפה ובקרה ולהיות אחראים על חייהם ובריאותם של העובדים ועל הייצור והתפעול של החברה.חמישית, עלינו להפוך את ניהול הבטיחות למעגל סגור.לבסס חשיבה ניהולית בלולאה סגורה, על פי חשיבה במעגל סגור לבצע ניהול בטיחות.

לי הונגלי, סגן מזכיר ועד המפלגה והמנהל הכללי, העלה דרישות ספציפיות לשלב הבא של עבודת הבטיחות של החברה.הוא הדגיש כי ראשית, עלינו להכיר במצב ולהעלות את המודעות.עבודת הבטיחות היא תמיד הראשונה, ליצור הנהלה מנורמלת, עם אחריות של "תמיד בנוח" לעשות עבודה טובה של עבודת הבטיחות.שנית, עלינו להתמקד בנקודות סיכון, לפרק את גורמי הסיכון הבטיחותיים העיקריים ולנהל אותם בקפדנות.שלישית, עלינו לתכנן וליצור שיתוף פעולה בטיחותי.יישום "שלושת הניהול שלוש חייב".רביעית, עלינו לעשות חינוך אזהרה ריאלי.שפר ביעילות את המודעות לבטיחות ואת רצון הבטיחות.

מנהל הבטיחות Shi Wenhui העביר את רוח ישיבת שלושת הרבעים של ועדת ייצור הבטיחות של קבוצת Shougang, סיכם את עבודת ייצור הבטיחות של החברה מינואר עד ספטמבר, וביצע גיוס ופריסה מקיפים לשלב הבא של עבודת הבטיחות.