בתחילת השנה החדשה הכל מתחדש.על מנת לעודד את כל הקדרים והעובדים להשתתף באופן פעיל במשימת היעד לשנת 2023 עם מצב נפשי מלא וקצב ההתחלה והריצה, ולקדם את ההתקדמות והפיתוח הגדול של החברה.ב-30 בינואר ערכה חברת גיתן מפגש גיוס לרגל פתיחת פסטיבל אביב 2023.לי גאנג, מזכיר ועדת המפלגה ויו"ר הדירקטוריון, נשא נאום גיוס שכותרתו "שאפו לזרז ולחתור לפיתוח איכותי של Gitane", בהשתתפות ראשי החברה, דרג הביניים, צוות מילואים ואנשי מפתח.

לי גאנג ערכה התגייסות כיתתית סביב שלושה היבטים: מדוע עלינו ללחוץ קדימה כדי לקדם את ההתקדמות והפיתוח האיכותיים של Gitane, להבין לעומק את הקונוטציה של הפיתוח האיכותי של Gitane, ולהשתמש בעבודה קשה כדי לקדם את האיכות הגבוהה פיתוח של Gitane.
Li Gang ציין כי איכות גבוהה היא הדרך היחידה לפיתוח של Gitane רק באמצעות פיתוח באיכות גבוהה לפרוץ ולהתמודד עם חוסר הוודאות של הסביבה החיצונית בוודאות של פיתוח באיכות גבוהה נוכל להתקדם ופיתוח גדול.בשלב הנוכחי, הפיתוח האיכותי של Gitane חייב להיות גם איכותי וגם כמותי, לדבוק הן בשיפור האיכותי והן בצמיחה הכמותית, לחפש התקדמות ביציבות, ולא לחפש יציבות ללא התקדמות.עלינו להבין לעומק את הקונוטציה הספציפית של הפיתוח האיכותי של Gitane, להשתמש בפעולה, עבודה מעשית, ניהול תהליכים, ניהול רזה, התלהבות, נחישות וסבלנות כדי לשדרג את מדדי האיכות הגבוהים הללו מהרמה הנוכחית לרמה המצוינת, רמה מעולה , ורמה מצוינת, כדי להשיג את הפיתוח האיכותי לטווח ארוך של Gitane.
בהתמקדות כיצד להשתמש בעבודה קשה כדי לקדם את הפיתוח האיכותי של Gitane, לי גאנג הדגישה כי ראשית, עלינו לדבוק + להתמקד בתחום של סגסוגת חימום חשמלי.התמקדו בעסקים העיקריים של מחקר ופיתוח וייצור של סגסוגות אלקטרו-תרמיות, ובנו חפיר חזק ומתמשך של Gitane עם קושי במחקר ופיתוח וייצור, ובנו את היתרונות והתחרותיות של מוצרים ותעשיות תוך התמדה והתמקדות ב להיות מקצועי ומומחה, לבנות את כוח התמחור ואת כוח השיח בתעשייה ולבנות את הליבה התחרותיות של ארגונים.
שנית, עלינו לדבוק תמיד בהנעה הדו-גלגלית של חדשנות ניהול+חדשנות מדעית וטכנולוגית.חדשנות מדעית וטכנולוגית תיצור מוצרים איכותיים ויציבים.יש צורך לשדרג את התהליך, קו הייצור והתהליך, לשפר את יעילות הייצור, איכות המוצר ויעילות האנרגיה של המוצרים;ניהול רזה, ייעול ארגוני, שינויים קטנים ושינויים קטנים, זיכרון ארגוני וצבירת ניסיון, בניית קונצנזוס, לכידות, חדשנות וטרנספורמציה, ליצירת תחרותיות שיטתית ומקיפה.
שלישית, עלינו לדבוק בשליטה+תמריצים.עלינו לדבוק בהקמת מערכות, תהליכים, מנגנונים וסטנדרטים של יישום וקלות שימוש.עלינו להתנהל על פי חוקים, תקנות ותקנות.עלינו להשתמש בצורות שונות כגון תקשורת, תיאום, אישור, שבחים, חינוך, עידוד, פרסום, תגמול, הערכה, הכשרה, טיפוח ולימוד נוסף כדי לעורר את החיוניות, הכוח המנטלי, כוח הרצון והכוח המנטלי של צוותים ועובדים, להבין את השינוי מ"פאסיבי" של שליטה בלבד ל"אקטיבי" של מוטיבציה, ולעורר את האומץ, הדחף, העבודה הקשה, היצירתיות, החדשנות והיוזמה הסובייקטיבית של כולם.
רביעית, עלינו לדבוק באוריינטציית שוק ובאוריינטציה של לקוחות.כל הקדרים והעובדים צריכים לבסס היטב את המודעות לשוק, לנהל את ביקוש השוק, ביקוש השוק ולחצי השוק, להיות בעלי רגישות וחוש-על, לא תובנות שוק, לתפוס באופן אקטיבי וברגישות שינויים חדשים ודרישות שוק, לפתח טכנולוגיות ומוצרים חדשים, לעמוד בשוק. דרישה מבעוד מועד והובלת ביקוש בשוק;עלינו להיות בעלי אמונה איכותית, לכבד איכות, לפעול בזהירות, לייצר מוצרים באיכות גבוהה, להשתמש בטכנולוגיות חדשות, מוצרים חדשים ומוצרים איכותיים של פרחי פלדה כדי לפתח שווקים חדשים ולקוחות חדשים, להתחרות על הבורסה ולהפוך את לקוחות ותיקים של מתחרים ללקוחות חדשים משלהם, כדי ליצור צמיחת שוק.
חמישית, עלינו לנצל את ההזדמנות לבצע תוספת מלאה.אם ברצוננו לנצל את ההזדמנות של פיתוח האנרגיה הנקייה הלאומית ולבצע תוספת מספקת, ואם ברצוננו לשחק את המשחק הראשון ולקחת יוזמה, עלינו לשקף "מוקדם" ו"מהיר".עלינו להאיץ את המילוי והמילוי של ציוד בהקדם האפשרי כדי ליצור כושר ייצור;עלינו לשים לב להיווצרות ויישום של מערך שלם של תוכניות ארגון אופטימליות להגדלת פלדה מותכת תלת פאזית, הגדלה של מטיל מטוהר, יכולת הגלגול והחישול, חצי עד אחד נוסף בגודל הגדול. , והגדלת כושר הייצור של החוטים הגסים והעדינים;להאיץ את קידום האוטומציה של קו הייצור;שדרוג תהליכים לבעיות איכות ונקודות כאב;שפר את קיבולת המערכת האיכותית והיציבה;שפר עיבוד רכיבים ויכולת ייצור נימה.
שישית, תפוס את היכולת לשפר את האף.עלינו לנקוט במספר צעדים במקביל, להתמקד בשיפור היכולת והאיכות של אנשי הצוות והצוות, ולטפח צוות קאדר ש"מבין ניהול, טוב בניהול, רוצה לעשות דברים וטוב בעשיית דברים".עלינו לחזק את החינוך האידיאולוגי, לחזק את הנחיית בניית המפלגה, לשים לב לחינוך העיוני, להעמיק את חינוך האידיאלים והאמונות, ולשפר את התחום האידיאולוגי של הקדרים, את המצב הנפשי של מעשיהם ואת המוטיבציה האנדוגנית של עבודתם;קבע הדרכה ברורה והובל את רוח האחריות;השתמש היטב בשרביט הבדיקה וההערכה;ליצור כישורים מצוינים, ולהעצים אנשים לקחת על עצמם אחריות;יש צורך להיכנס עמוק לשטח ולהסתובב להנהלה;היצמדו לעיקרון לפיו צוותים מובילים עולים ליציע כדי לקדם למידה באמצעות דיבור.
ועדת המפלגה של החברה קוראת ל:
תוכנית השנה היא אביב.אנשים עובדים קשה והאביב מגיע מוקדם.בתחילת פסטיבל האביב, עלינו להחזיר מיד את מעמדנו, לנצל כל יום, לפעול במהירות, לנצל את הזמן וההזדמנות בגישה מאבקית, לעבוד קשה ללא דיחוי, לארגן את כל חברי המפלגה, הקדרים והצוות, וליישם את הנחושים. משימות יעד.חברי המפלגה והקאדרים בכל הרמות צריכים לא רק להיות בפיקוד אלא גם לצאת להילחם.הם צריכים לבנות גשרים בין הרים ונהרות.הם צריכים להיות טובים בחקירה וללמוד.הם צריכים להיות טובים בנתח דרורים, לסכם ניסיון, ולהיכנס עמוק לניהול שורשי.עליהם למצוא דרכים לגייס את ההתלהבות והיצירתיות של הצוות והעובדים, להנחות את כולם להשתתף באופן פעיל, להיות בעלי מוטיבציה לנסות, ולהיות בעלי הביטחון לעשות זאת, לתרום לפיתוח איכותי ולתרום באיכות גבוהה. התפתחות.
לאחר פגישת ההתגייסות כולם אמרו כי נאום ההתגייסות הפותח חיזק עוד יותר את הביטחון והנחישות שלנו להשיג התקדמות ופיתוח רב של החברה, ועודדו.ניקח את פגישת ההתגייסות כנקודת מוצא, נתקדם בצורה פעילה, נעגן את יעדי הפיתוח ונחתור לפריצות דרך בכל הכוח.עם תנוחת המאבק של "ספרינט בתחילת השנה וקרב מכריע בתחילת השנה", ניקח יוזמה לחזור לעמדתנו ולעודד את רוחנו כדי להבטיח התחלה טובה.