לאחרונה, ועדת המפלגה של חברת Gitane ארגנה הדרכה מיוחדת בנושא "מעקב אחר השינוי של ההיגיון הבסיסי של הפיתוח ותרגול מיומנויות הזכייה התחרותיות".מזכיר המפלגה ויו"ר המפלגה לי גאנג ניהל ולימד.בפגישה השתתפו ראשי חברה, אנשי דרג ביניים, אנשי מילואים ואנשי מקצוע רלוונטיים.הדרישות של מניעת מגיפות ובקרה יושמו בקפדנות במהלך ההכשרה.
לי גאנג ניתחה תחילה את המצב הכלכלי ואת מצב השוק איתם מתמודדת החברה מהיבטים חיצוניים ופנימיים בהתאמה, ונתנה הדרכה מיוחדת בנושא "שינויים בלוגיקה הבסיסית של פיתוח ותרגול מיומנויות התחרות כדי לנצח".

 לי גאנג ציין כי השינוי בהיגיון הבסיסי של הפיתוח יעבור ממצב הפיתוח של נדל"ן - בנקים - מימון קרקעות לצורת הפיתוח החדשה של חדשנות מדעית וטכנולוגית - תעשיית ייצור - שוק ההון;עלינו ללכת בדרך של עצמאות וחדשנות עצמאית;לקחת את הכביש ירוק פחמן נמוך הגנה סביבתית פיתוח כביש, כך פיתוח ירוק, דל פחמן, הגנת הסביבה, מחזור מתחדש;לשפר את הפרודוקטיביות הכוללת של הגורמים;לקחת את הדרך של אוטומציה ופיתוח טרנספורמציה דיגיטלית;לקחת את הדרך של תחרות מובחנת, לבנות חפיר תחרותי מוצק ומתמשך עבור החברה.

 לי גאנג הדגיש כי יש לתרגל את המיומנויות של חדשנות מדעית וטכנולוגית כדי לעזור להאיץ את הפיתוח של הארגון.עלינו לבסס היטב את הרעיון של פיתוח חדשנות וליצור אווירת חדשנות טובה של "כולם תומכים בחדשנות וכולם משתתפים בחדשנות";עלינו לבסס את הבסיס לחדשנות מדעית וטכנולוגית, לנקוט בנחישות רבה לחזק עוד יותר את צוות הכישרונות במחקר המדעי ואת השקעת המו"פ, לתקן את מערכת תמריצי הכישרונות, להקים מנגנון הערכה מדעי לכישרונות מדעיים וטכנולוגיים, להתעקש על הכנסת והכשרה של כשרונות, לארגן ולנהל בקפדנות את תהליך החדשנות, לתת משחק מלא לתפקיד המוביל של ועדת המדע והטכנולוגיה ולתפקיד המומחים הפנימיים והחיצוניים.עלינו להקים מנגנון "התייעצות" לחדשנות מדעית וטכנולוגית, להשתמש בסדרה של מנגנוני מיקרו של "ייעוץ", "תקשורת", "דיון" ו"סיעור מוחות" כדי לאסוף חוכמה וחדשנות, לדבוק באוריינטציית השוק וחשיבת הלקוח. של חדשנות, לדבוק באינטגרציה של משאבי חדשנות בתוך הארגון ומחוצה לו, ולצעוד ללא היסוס את הדרך לפיתוח חדשנות של התמחות וחדשנות.אנו נתעקש על אוריינטציה בשוק וחשיבת הלקוח של חדשנות, נשלב משאבי חדשנות בתוך ומחוץ לארגון, ונמשיך בתקיפות בנתיב הפיתוח החדשני של התמחות וחדשנות.

 שנית, עלינו לתרגל את המיומנויות של ניהול רזה ולשפר את התפוקה הכוללת של הגורמים.עלינו לשפר את עמדתנו, להיכנס למצב ולחפש את הפתרון האופטימלי לכל המצב;עלינו להבין את הליבה והמהות של הניהול, המהות של הניהול היא לשפר את היעילות והאפקטיביות, ואנשים הם נקודת ההתחלה ונקודת הסיום של ניהול ארגוני;עלינו להמשיך ולתקן את מערכת ההפצה והתמריצים כדי לקדם פיתוח, להגדיל כוח ולהפעיל כוח באמצעות רפורמה;עלינו להתמקד במערכת, לטפח את הכישורים הפנימיים של הניהול ולגבש את הבסיס המערכתי של ניהול רזה;עלינו להיות טובים בשיפור הניהול בהשוואה, בשיפור הביצועים ובשיפור התחרותיות, ההשפעה;לדבוק בעקרונות של ניהול כמותי, חזית בקרת ניהול, איחוד בקרה קטן, מסגרת זמן ברורה ואדם אחראי וכו', שיהיו אינדיקטורים ברורים וקריטריונים ברורים להשלמה.

 שלישית, עלינו להמשיך ולשפר את רמת הניקיון הירוק דל פחמן.להאיץ את הטרנספורמציה הירוקה והשדרוג של חיסכון באנרגיה, הפחתת פחמן והפחתת פליטות, ולשפר באופן מתמיד את רמת הייצור הירוק, דל הפחמן והנקי;להכיר במצב ולקדם באופן שיטתי ממשל ייצור נקי יותר;לחיזוק ניהול המערכת, יצירת סינרגיה של ניהול בכל המקצועות ליצירת הפחתת פחמן והפחתת פליטות מקיפה, שיפור יעילות ניצול המשאבים ושיפור רמת הניקיון;לדבוק בחדשנות מונעת, לשדרג את טכנולוגיית התהליך, לקצר את התהליך, לשנות את ציוד העבודה ולהיצמד למקור הממשל.

 רביעית, עלינו לקדם את השינוי והשדרוג של אוטומציה של קו הייצור ודיגיטליזציה של מידע.לדבוק בעקרונות של רציונליזציה של תהליך הייצור ותהליך הניהול, שיפור סביבת העבודה, הגדלת מידת האוטומציה וטכנולוגיית המידע ברמה הדיגיטלית;לדבוק בשילוב של שדרוג קו ייצור ומיקרו-חדשנות מקומית של מיקרו-טרנספורמציה;לדבוק בעומק המעורבות של מנהיגות, לקחת יוזמה להוביל את השדרוג הדיגיטלי של טכנולוגיית המידע האוטומציה.

חמש לייצר מוצרים באיכות גבוהה, לתת שירות ללקוחות ולנצח את השוק.כדי לדבוק באיכות גבוהה ויציבות, ייצור מוצרים באיכות גבוהה, כל הרמות חייבות לבסס היטב את המודעות לאיכות גבוהה ויציבות, לעשות "איכות ראשונה";לבסס ביעילות את המודעות לשירות לקוחות, להיות טוב במתן פתרונות כוללים ללקוחות, ביקורי עומק בשוק, ביקורי עומק ללקוחות, תקשורת מעמיקה עם הלקוחות, שיפור דביקות הלקוחות וביסוס טווח ארוך. מערכת יחסים.עלינו להיות טובים במתן פתרונות כוללים ללקוחות, בביקור בשוק, בביקור לקוחות, בתקשורת עם לקוחות, בשיפור ההיצמדות ללקוחות וביצירת קשרים ארוכי טווח.