קבוצת שואגאנג "ללמוד מהמקרה, לקדם רפורמה" אזהרה כי נערך כנס חינוך

מקור: מרכז החדשות שואגאנג, 18 בפברואר 2025

ז'או מינגה הדגיש, לדבוק ברוח הרפורמה ובסטנדרטים מחמירים של ניהול מפלגה, לנהל את המפלגה באופן מקיף מתוך תוצאות חדשות וקפדניות להשלמה מלאה של יעדי ומשימות "תוכנית החומש ה-14", ולהאיץ את בניית סצנת שואוגאנג מודרנית בסגנון סיני כדי לספק ערובה חזקה!

ב-18 בפברואר, קבוצת שואגאנג קיימה כנס חינוכי בנושא "למידה ממקרים וקידום שיפור על ידי מקרים". ז'או מינגה, מזכיר ועדת המפלגה ויו"ר מועצת המנהלים של הקבוצה, הדגיש כי עלינו לדבוק בתפיסתו של שי ג'ינפינג על סוציאליזם עם מאפיינים סיניים בעידן החדש כמדריך, ליישם באופן מלא את רוח הקונגרס הלאומי העשרים של המפלגה הקומוניסטית של סין ואת המליאות השנייה והשלישית של הוועדה המרכזית לפיקוח משמעת העשרים של המפלגה הקומוניסטית של סין, ליישם את ישיבת המליאה הרביעית של הוועדה המרכזית העשרים לפיקוח משמעת, את ישיבת המליאה הרביעית של המושב השלוש עשרה של הוועדה העירונית לפיקוח משמעת ואת פריסת דרישות ועידת החינוך האזהרה על ידי העיר, תוך התמקדות ב"שתי פגישות" של הקבוצה. משימות היעד שנקבעו על ידי הקבוצה, לדבוק ברוח הרפורמה ובסטנדרטים מחמירים של ממשל מפלגתי, לקדם יישום של ממשל מקיף וקפדני של האחריות הפוליטית של המפלגה, לקדם "לא מעז להירקב", "לא יכול להירקב", "לא רוצה להירקב", לממשל מקיף וקפדני של תוצאות המפלגה החדשות להשלמה מקיפה של יעדי ומשימות "תוכנית החומש ה-14", להאיץ את בניית המודרניזציה הסינית של סצנת שואגאנג כדי לספק ערובה חזקה. סצנת שואגאנג ל... לספק ערובה חזקה. צ'יו יינפו, סגן מזכיר ועדת המפלגה ומנכ"ל הקבוצה, ניהל את הפגישה, וחברי צוות ההנהגה של הקבוצה נכחו בה.

המשתתפים צפו יחד בסרט חינוכי מזהיר "מאחורי הספרים", ה"סוד", הסרט על אנשים המפרים משמעת וחוק מעורר מחשבה, כך שהיינו ערניים ומשכילים לעומק.

ז'או מינגה ציין כי עלינו להישאר תמיד מפוכחים ועקשנים, תוך התחשבות בכך שהממשל הנוקשה הכללי של המפלגה תמיד נמצא בפיתוח. מבין המקרים האופייניים שנחקרו וטופלו בשנה האחרונה, ישנם בעיקר הפרות של משמעת יושרה, כשל יושרה, שימוש בכוח למטרות רווח אישי; הפרת משמעת חיים, חוסר מוסר פרטי, התנהגות בלתי הולמת; הפרת חוקי ותקנות המדינה, הפרת החוק ביודעין, שיש להטיל סנקציות; ישנן חוליות חלשות ביסודות בניין המפלגה, ודחיסת הגוף העיקרי האחראי לניהול מקיף של המפלגה מנקודת מבט נוקשה צריכה להיות מתמשכת בכוח ונושאים אחרים. כדי לחזק את הטיעון כלקח, את הטיעון לקידום רפורמה, יש לתת בנחישות למשמעת של כוח "שליט" זה.

ז'או מינגה הדגיש שעלינו לחפור לעומק בשורשי הבעיות המשמעתיות והבלתי חוקיות, ולשפר את המודעות העצמית לציות. העגלה לשעבר, אחרי המכונית, מקרים ובעיות, היא חומרי ההוראה השליליים הטובים ביותר, והיא הסוכן המפוכח הטוב ביותר. חברי המפלגה והקאדרים חייבים להמשיך לחזק את החימוש התיאורטי, לבנות אידיאלים ואמונות חזקים, ולתמיד לעשות לב לציבור, כל צדיק, נקי ללא רבב; חייבים תמיד לכבד את חוקת המפלגה, את חוקי ותקנות המפלגה, כך שהמשמעת הברזל תפעל; חייבים תמיד לשמור על ראש צלול, מול סוגיות של טוב ורע, בעד וברור ללב ולעיניים, לדבוק בעקרונות, ללמוד לסרב, ולהיות אומץ לומר לא. ארגוני המפלגה בכל הרמות חייבים לעשות אידיאולוגיה, צוות, עסקים, יישום מערכת יחד, עם בניית מפלגה איכותית כדי להוביל את ההגנה על פיתוח איכותי של מפעלים.

ז'או מינגה הדגיש כי עלינו לדבוק ברוח הרפורמה ובסטנדרטים מחמירים של ניהול וממשל המפלגה, ולהדק ולחזק את האחריות הפוליטית לניהול מקיף וקפדני של המפלגה. התמקדות בחמישה היבטים של העבודה:

ראשית, עלינו להתמקד ב"שתי תחזוקות" כדי לחזק את הפיקוח הפוליטי.אנו תמיד נוקטים ב"שני אמצעי הגנה" כמשימה הבסיסית של פיקוח פוליטי, מתמקדים בהחלטות ובפריסות העיקריות של הוועד המרכזי של המפלגה הקומוניסטית של סין, בדרישות העבודה של ועדת המפלגה העירונית ובסידורי העבודה של ועדת המפלגה של הקבוצה כדי לחזק את הפיקוח הפוליטי, ולקדם את הקונקרטיזציה, הדיוק והנורמליזציה של הפיקוח הפוליטי. אנו מקפידים על משמעת פוליטית קפדנית וכללים פוליטיים. אנו דבקים במיקום של פיקוח פוליטי, טובים בגילוי פוליטי של בעיות, מציאת סטיות פוליטיות, קידום פתרון בעיות בזמן ויעיל.

שנית, עלינו לקדם עוד יותר את אותה חקירה וטיפול בנושא רוח ושחיתות.לקדם את החקירה והטיפול במקרים, תיקון ותיקון, אזהרה וחינוך של כל תהליך הסטנדרטיזציה, כל שרשרת ההתכנסות, ל"אותה חקירה" כדי להעניש בחומרה את הסוגיות השזורות זו בזו של רוח ושחיתות, ל"אותו טיפול" כדי לחסל את הסיבות המשותפות לשחיתות ולרוח, כדי "לבדוק", "לשלוט" עד כדי לחסום את התפתחות השחיתות ולרוח. ה"חקירה" תעניש בחומרה את הבעיות השזורות של שחיתות רוח, ה"טיפול" יבטל את הסיבות המשותפות לשחיתות רוח, וה"חקירה" תחסום את התפתחות השחיתות. המשך תיקון "ארבע הרוחות" והקמת רוח חדשה, העמקת תיקון הרוחות והשחיתות הלא בריאות סביב ההמונים, ענישה נחושה של "חמדנות הזבובים ושחיתות הנמלים" הפוגעות באינטרסים של ההמונים, וחקר וטפל בנחישות בבעיית "הסתמכות על המיזם לאכול את המיזם". בעיית "הסתמכות על מפעלים לאכול מפעלים" תיחקר ותטופל בנחישות. נשמור על לחץ גבוה. מצב של ענישת שחיתות, להמשיך להפעיל לחץ על לא להעז להירקב, להעמיק ולהרחיב על חוסר היכולת להירקב, ולגבש ולשפר על חוסר הרצון להירקב.

שלישית, יש להשתמש במשמעת המפלגה באופן מקיף כדי לחנך, לרסן ולשמור על תפקידם של תמריצים.השתמש במנגנון חינוך משמעתי המשלב משמעת רגילה ומרכזית, וקדם את הנורמליזציה של לימוד וחינוך משמעת מפלגתית לטווח ארוך. הקפדה על תיאום וקישור מחלקתיים, חיזוק למידה והכשרה של קבוצות מפתח בתחום המשמעת. דרכים חדשניות להזהרת חינוך, הנחיית חברי המפלגה והקאדרים לבחון את עצמם בקפדנות ולטפח מודעות עצמית משמעתית. הקפדה על אכיפה קפדנית של משמעת, יש לחקור הפרות משמעת, אכיפה קפדנית של משמעת, כדי למנוע את אפקט "החלון השבור". השתמש במדויק ב"ארבע הצורות", הבן נכון את "שלושת ההבחנות", תמריץ את חברי המפלגה והקאדרים ללא הסחות דעת, העז לעשות טוב.

רביעית, עלינו להדגיש את האחריות הפוליטית של המפלגה במסגרת ממשל מקיף וקפדני.ועדות המפלגה בכל הרמות צריכות לשאת באחריות העיקרית לניהול הקפדני הכולל של המפלגה, מזכיר ארגוני המפלגה בכל הרמות צריך לשאת באחריות האדם הראשון האחראי, וחברי הצוות צריכים לשאת ב"תפקיד אחד, שתי אחריות". כל המחלקות התפקודיות צריכות לחזק את הרעיון של "ניהול עסקי חייב להיות פיקוח חזק" ולשפר את מערכת ניהול הסיכונים והבקרה הרב-שכבתית. ועדות פיקוח משמעתיות בכל הרמות צריכות למלא את אחריותן המיוחדת לפיקוח, ולהבטיח כי פיקוח ורגולציה אינם חסרים, אינם טובים ואינם כלליים. התמקדות באנשי מפתח, בדברים מרכזיים, בקשרים מרכזיים, חיזוק הפיקוח היומיומי, הפיקוח המיוחד, הפיקוח המשותף, כדי למסמר את רוח הפיקוח ותיקון הבעיה, ולהמשיך לעקוב אחר התוצאות.

חמישית, קידום מעמיק של עבודות פיקוח ופיקוח על משמעת, סטנדרטיזציה והסדרה של שלטון החוק.יישום משימת חיזוק בניית צוות פיקוח ופיקוח משמעת בעידן החדש, ושיפור מנגנון ניהול החשיבה, העבודה, הסגנון והמשמעת. בניית נשמה פוליטית איתנה, חיזוק יסודות הכשירות, חידוד סגנון המציאות, הידוק מיתרי המשמעת, חיזוק הבנייה הפוליטית, בניית צוות מנהיגות קשוח, תיאום ובניית קאדרים חזקים, שיפור היכולת לבצע את תפקידיהם, חיזוק הפיקוח על אילוצים, וגירוי המוטיבציה של קצינים ויזמים והיבטים אחרים להשגת תוצאות חדשות.

סביב תפיסת המכתב והביקור ברצינות כדי לשמור על יציבות ולקבל תלונות, כלומר לעשות את העבודה, הדגיש ג'או מינגה כי עלינו לשפר עוד יותר את העמדה הפוליטית, ולחזק ביעילות את תחושת האחריות ותחושת המשימה. לימוד מעמיק ויישום של דרישות העבודה של הרמות הגבוהות, עם "תמיד ביטחון" בתחושת האחריות הפוליטית, ולעשות ביעילות כדי לשמור על הארגון אחראי, אחראי על שמירת הארגון, שמירה על הארגון כדי לעשות את חובתו. מזכיר ארגון המפלגה של כל יחידה הוא האדם האחראי הראשון, לתפוס באופן אישי את המכתבים והביקורים כדי לשמור על יציבות ולקבל תלונות, כלומר לעשות את העבודה, לתאם כדי לפתור בעיות מרכזיות, כדי להבטיח יציבות ויציבות של מפעלים. לקדם עוד יותר את שלטון החוק במכתבים ובביקורים, עם רגשות וטמפרטורה כדי לתפוס את עבודת המכתבים והביקורים. מושג שלטון החוק במכתבים ובביקורים, מפת הדרכים של שלטון החוק, שלטון החוק בדרך ושיטת ההעברה במורד השכבות, כדי לחזק את היסודות העממיים של שלטון החוק במכתבים ובביקורים. עם לב ונשמה, לעבוד במסירות, ולפתור ביעילות בעיות סבירות ולגיטימיות. טענות, במקום, כדי להבטיח פתרון, סוף א. יש לעשות מאמצים לפתור בעיות מעשיות ולשפר עוד יותר את רמת העבודה בקבלת תלונות וטיפול בהן. כל יחידה צריכה לייחס חשיבות רבה לשיעור התגובה, שיעור הפתרון ושיעור שביעות הרצון של 100% כמטרה, להשיג תגובה בזמן, פתרון מהיר ולקדם את עבודת קבלת התלונות והטיפול בהן לרמה חדשה.

צ'יו יינפו, שעמד בראש הפגישה, ציין כי ועדות המפלגה של כל יחידה צריכות ללמוד ברצינות ולפרוס את עבודת הניהול המקיף והקפדני של המפלגה ובניית מפלגה נקייה וישרה, ולארגן ולבצע מגוון צורות של חינוך אזהרה; בהתחשב בכך ש"הבירה אינה עניין של מה בכך" ו"שואוגאנג אינה עניין של מה בכך", ועדות המפלגה של כל יחידה צריכות לקחת בנחישות את האחריות לשמירה על יציבות במכתבים ובביקורים, כמו גם להגנה על הציבור. בהתחשב בכך ש"הבירה אינה עניין של מה בכך" ו"שואוגאנג אינה עניין של מה בכך", החברה תישא בתוקף באחריות הפוליטית לשמירה על יציבות במכתבים ובביקורים ולקבלת תלונות וטיפול בהן.

חברי ועדת בדיקת המשמעת של הקבוצה, ראשי מחלקות במטה הקבוצה, חברי צוות ההנהגה של היחידות המנוהלות ישירות, חברות פלטפורמה ויחידות ניהול אלמנטים, סגני מזכירי ועדת בדיקת המשמעת, שרי ארגון ותעמולה, ואנשים האחראים על עצומות, יציבות וביטחון נכחו בפגישה. שתים עשרה יחידות, כולל Shares וג'ינגטאנג, השתתפו בפגישה באמצעות וידאו.