13 בינואר 2025
ב-10 בינואר, ועידת ה-Cadre 2025 של Shougang Equity Investment Company נערכה באופן מפואר כדי ליישם באופן מקיף את רוח "שתי הפגישות" של הקבוצה, לסכם את העבודה בשנת 2024, ולארגן ולפרוס את עבודת המפתח בשנת 2025. מנהיג הקבוצה Wang Jianwei השתתף ונשא נאום. האחראים הרלוונטיים על מחלקת פיתוח אסטרטגי, מחלקת ייעול מערכות, מחלקת תפעול וכספים, מחלקת עניינים משפטיים ומשרד המועצה המפקחת של הקבוצה; חברי צוות ההנהגה והאחראים על כל מחלקה של חברת הון; מנהיגי המפלגה והממשלה העיקריים של היחידות במסגרת הפרויקט, ונציגים של כמה עובדי החזית המאוחדת ומומחים הקשורים לוועדת המפלגה השתתפו בפגישה.
במהלך השנה האחרונה, Shougang Equity והיחידות תחת הפלטפורמה למדו ויישמו את רוח הקונגרס הלאומי ה-20 של ה-CPC ואת ישיבות המליאה ה-2 וה-3 של הוועדה המרכזית ה-20 של ה-CPC לעומק, התמודדו עם אתגרי השוק, התעקשו על המטרות של "המפעל ה-14 של ה-14, ה-14 של ה"מפעל ה-14 של ה"אינטגרציה" של ה-20. יישם את העיקרון של "שמונה מוקדים". היא דבקה ביעדי "תכנית החומש ה-14" ללא עוררין, תרגלה את "מנהיגות אחת ושילוב שתיים", הטמיעה את "שמונה מוקדים", עיגנה את היעדים והמשימות השנתיים, חיזקה את האחריות והנשיאה, וחיזקה את הסינרגיה של הפלטפורמות, והגשימה את המטרות השנתיות בצורה חיובית יותר, באיכות ובמשימות של הקבוצה.
בנאומו אישר וואנג ג'יאנווי את ההישגים שהושגו על ידי Shougang Equity והיחידות תחת הפלטפורמה, וביקש מכל יחידה לאחד את מחשבותיה, לאסוף קונצנזוס, ללמוד באופן מקיף וליישם את רוח "שתי הפגישות" של הקבוצה, ולהילחם ב"תוכנית החומש ה-14" הסוגרת על הקרב על הירידה, לשפר את האיכות. לדבוק במזומן לבעלי אוריינטציה של המלך, לייעל באופן פעיל את מבנה הנכסים ולקדם את החיוניות של צוות הארגון; להתעקש על העמקת הרפורמה במוסדות והמנגנונים, ולקדם במרץ חדשנות טכנולוגית וחדשנות ניהולית, ולשאוף לשיפור היעילות והאפקטיביות של יכולת התפעול, התחרותיות הליבה, מוכוונות שוק, חדשנות ניהולית, בהעמקת הרפורמה ובקידום חדשנות הניהול. להמשיך ולהעמיק את הרפורמה, לדבוק במיקוד התעשייתי, לנצל את הזדמנויות הפיתוח, פיתוח מונע חדשנות, לשחק מהלך ראשון טוב, לנגן יוזמה טובה ולעשות כל מאמץ להשלים את היעדים והמטלות של "תכנית החומש ה-14"; לתפוס את יישום האחריות העיקרית לבטיחות הייצור, על מנת להבטיח שתפעול וייצור הארגון חלק ויציב.
מזכיר מפלגת החברה ההון, יו"ר Du Zhaohui, ניהל את הפגישה, והציג שלוש דרישות לעבודה השנה: ראשית, כל יחידה צריכה להעביר במהירות את רוח הישיבה, שכבה אחר שכבה כדי לחזק את האחריות בכל הרמות, לאחד עוד יותר את הלך הרוח, אמון מוצק, ולהמשיך לקדם את "אחד המוביל את שני האינטגרציה" לעומק ומעשי. שנית, אל מול לחץ השוק, פילוסופיה עסקית של "מוצר + שירות" ו"שמונה מוקדים" עסקית, ליצור שדרוג תעשייתי מסורתי וטיפוח תעשיה חדשה, לעשות הכל כדי להשלים את יעדי התקציב של השנה, ולשאוף לזכות ברבעון הראשון של פתיחת התכנון האדום והאיכותי! אנו נעשה כמיטב יכולתנו כדי להגשים את יעד העבודה התקציבי של השנה, לשאוף ולתכנן את הרבעון הראשון של הרבעון, החמישה-עשר" עם איכות גבוהה. שלישית, כדי לקדם את האינטגרציה העמוקה של עבודת בניית מפלגות וייצור ותפעול, לאחד ולהוביל את הקדרים והעובדים לתרום תרומות חדשות כדי לגבש את הבסיס לפיתוח באיכות גבוהה של פלטפורמת הון. במקביל, אנו מציגים גם דרישות לייצור בטיחות, טיפול ודאגה לחיי העובדים, עצומה ויציבות, שירות חירום ועבודה אחרת.
Xu Xiaofeng, סגן מזכיר ועדת המפלגה ומנהל כללי של חברת Equity, פרסם דוח עבודה שכותרתו "היצמד לדחף החדשנות, נצל את הזדמנויות הפיתוח, האץ את השינוי של המיזם והמשך לחזק את הבסיס לפיתוח האיכותי של המיזם". הדוח מחולק לארבעה חלקים: השלמת משימות ב-2024; פרשנות לרוח "שני המפגשים" וניתוח המצב של הקבוצה; רעיונות עבודה ומשימות יעד ב-2025; וסידור משימות מפתח ב-2025.
כדי לקדם שדרוג תעשייתי, החוזק התחרותי השתפר בהתמדה; לחזק את ניהול ההון, לתקן את תהליך קבלת ההחלטות, מערכת הממשל ממשיכה להשתפר; שיפור העמדה הפוליטית, בקרה קפדנית על צמתים מרכזיים, פרויקטים מרכזיים שהושלמו על פי לוח הזמנים; בקרה קפדנית של סיכונים עסקיים, לחזק את תהליך הניהול והבקרה, ייצור ותפעול בטוח ויציב; יישום הכישרון כדי לחזק את המיזם, לחזק את הצוות, מבנה הכישרון ממשיך לייעל; לדבוק בהנהגת המפלגה כדי ליצור מערכת אקולוגית תרבותית, המפלגה לבנות את עומק השילוב של המבצע. תשעה היבטים סוקרים את השלמת העבודה העיקרית של Equity ב-2024.
בחלק השני של הדו"ח, פירטנו וניתחנו את דרישות העבודה של "שתי הישיבות" של הקבוצה ואת המצב העומד בפני הקבוצה בשלושה היבטים, דהיינו, להבין לעומק ולהבין במדויק את "שלוש ההבנות" שהציגה ועדת המפלגה של הקבוצה לעבודה ב-2025; להבין לעומק ולתפוס במדויק את שלוש משימות הליבה של פלטפורמת ההון בשנת 2025; ולנצל את ההזדמנות של "תקופת הטרנספורמציה והפיתוח", ולנצל את המומנטום לשלושה היבטים, פירטנו וניתחנו את דרישות העבודה והמצב איתה מתמודדת הקבוצה ב"שתי הפגישות".
החלק השלישי של הדו"ח מציג את רעיון העבודה הכללי לשנת 2025: לדבוק במחשבה של שי ג'ינפינג על סוציאליזם עם מאפיינים סיניים לעידן חדש כהנחיה, לימוד ויישום הקונגרס הלאומי ה-20 של ה-CPC, ישיבות המליאה השנייה והשלישית של הוועדה המרכזית ה-20 של ה-CPC ורוח הוועידה הכלכלית המרכזית של העבודה והניהול של הוועדה הכלכלית המרכזית. הישרדות, קידום טרנספורמציה וחיפוש פיתוח" בהתאם לדרישות "שתי פגישות" של הקבוצה. בהתאם לדרישות "שתי הישיבות" של הקבוצה, החברה דבקה במדיניות העבודה של "שימור הישרדות, קידום טרנספורמציה וחיפוש פיתוח", ניצלה הזדמנויות פיתוח, המשיכה להעמיק את הרפורמה ודחפה באופן מקיף את השינוי והפיתוח של המיזם; בהתאם למיצוב הפיתוח של "שני ספקי שירותים משולבים", המכוונים לשווקים מתקדמים ומתווה משולבת לטווח ארוך; התמקד ב"שני הזהב" ו"שני הזהב". בהתאם למיצוב הפיתוח של "שני ספקי שירותים מקיפים", הכוונה לשווקים מתקדמים ותיאום מתווה לטווח ארוך; התמקדות בלחץ והפחתה של "שני הזהב", תוך שיפור מתמיד של איכות הנכסים; נטילת המיקוד התעשייתי "1+2" כמאחז יד, ביצוע חדשנות ניהולית, חדשנות טכנולוגית ובניית מותג; שיפור הסינרגיה של הפלטפורמות ובניית התחרותיות המרכזית בשוק, הנחת בסיס איתן לפיתוח באיכות גבוהה. במקביל, הוסדרו האינדיקטורים העסקיים העיקריים לשנת 2025.
החלק הרביעי של הדו"ח פורס את משימות המפתח של Equity בשנת 2025 משמונה היבטים. ראשית, התמקדות ב"שני ספקי השירותים המשולבים" והבהרת מיצוב הפיתוח למימוש פריצת דרך בהעמקת הרפורמה; שנית, התמקדות בעיצוב ברמה העליונה ודבקות בהנהגה התכנונית למימוש פריצת דרך בהתאמת מבנים תעשייתיים; שלישית, התמקדות בתפעול השוק וחיזוק הסינרגיה המקצועית למימוש פריצת דרך בפיתוח השוק; רביעית, התמקדות בדחף החדשנות וליטוש כרטיס הביקור הארגוני כדי לממש פריצת דרך בשיפור יתרונות תחרותיים השוואתיים; חמישית, התמקדות בדיכוי "שני הזהב" ודבקות במלך המזומנים כדי לממש פריצת דרך בשיפור יתרונות תחרותיים השוואתיים; וחמישית, התמקדות בדיכוי "שני הזהב" ודבקות במלך המזומנים כדי לממש פריצת דרך בשיפור יתרונות תחרותיים השוואתיים. חמישית, התמקדות בירידה בלחץ "שני זהב", התעקשות על מזומנים היא המלך, והשגת פריצת דרך בשיפור איכות הנכסים; שישית, שמירה על שלטון החוק, חיזוק ניהול ובקרה של סיכונים וליווי פיתוח האיכותי של המיזם; שביעית, חיזוק בניית צוות הטאלנטים וקידום הטרנספורמציה הדיגיטלית ובניית תנופה והעצמה לפיתוח איכותי של המיזם. השמינית היא לדבוק בהנהגת בניית המפלגות, חיזוק האינטגרציה העמוקה של בניית מפלגות והפקה ותפעול, ולהניף את הדגל לפיתוח איכותי של המיזם.
בפגישה, לי צ'ונדונג, סגן המנהל הכללי של חברת אקוויטי, פרסם את תוצאות הערכת הביצועים והערכת מכתב האחריות העסקית של פלטפורמת הון 2024.
זמן פרסום: 13 בינואר 2025