13 בינואר 2025

ב -10 בינואר, ועידת הקאדר של חברת השקעות השקעות של שוגאנג 2025 נערכה בצורה מפוארת ליישום מקיף את רוח "שתי המפגשים" של הקבוצה, מסכמת את היצירה בשנת 2024, ולסדר ולפרוס את עבודת המפתח בשנת 2025. מנהיג הקבוצה וואנג ג'יאנווי השתתף והעביר נאום. אנשים רלוונטיים האחראים על המחלקה לפיתוח אסטרטגי, מחלקת אופטימיזציה למערכת, מחלקת תפעול וכספים, מחלקת ענייני משפטים ומשרד מועצת המועצה של הקבוצה; חברי צוות המנהיגות ואנשים האחראים על כל מחלקה בחברת המניות; המפלגה הראשית והמנהיגים הממשלתיים של היחידות הנמצאים תחת הפרויקט, ונציגי כמה עובדי חזית יונייטד ומומחים המחוברים לוועדת המפלגה השתתפו בישיבה.

בשנה האחרונה, שוגאנג הון ויחידות תחת הפלטפורמה למדו ויישמו את רוח הקונגרס הלאומי של CPC ה -20 ואת מפגשי המליאה השנייה וה -3 של הוועד המרכזי של CPC, התמודד עם האתגרים של השוק, התעקש על המטרות של "התוכנית החמשת השנים ה -14" מבלי להתלבש, תרגלו את העיקרון של "מנהיג אחד, שני שילוב" ויישמו את העיקרון של "שמונה מתמקד ". זה דבק במטרותיה של "התוכנית החמשת השנים ה -14" מבלי להתלבש, תרגל את "מנהיגות אחת ושתי אינטגרציה", יישם את "שמונה המוקדים", עיגן את היעדים והמשימות השנתיים, חיזק את האחריות והנושא וחיזק את סינרגיה של פלטפורמות, והשיגה את היעדים והמשימות השנתיים בצורה טובה יותר, ותרמה חיובית לפיתוח האיכותי של הקבוצה.

בנאומו אישר וואנג ג'יאנווי את ההישגים שנעשו על ידי שוגאנג הון ויחידות תחת הפלטפורמה, וביקש מכל יחידה לאחד את מחשבותיהם, לאסוף קונצנזוס, ללמוד באופן מקיף וליישם את רוח "שתי המפגשים" של הקבוצה ולהילחם ב"התמודד "" תוכנית חמש שנים של חמש שנים "סגירת קרב היטב. להמשיך להתמקד בירידת הלחץ" שני זהב ", שימו לב לשיפור איכות הנכסים, דבקו במזומן עבור המלך, באופן פעיל, באופן פעיל ביצעו אופטימיזציה של מבנה הנכסים וקידמו את חיוניותו של צוות הארגון; להתעקש להעמיק את הרפורמה של מוסדות ומנגנונים, ולקדם נמרצות חדשנות וניהול טכנולוגי, ולשאוף לשפר את היעילות והיעילות של יכולת ההפעלה, תחרותיות ליבה, חידוש ניהולי, בהעמקת הרפורמה ובמקום קידום חידוש הניהול. כדי להמשיך להעמיק את הרפורמה, לדבוק במוקד התעשייתי, לנצל את הזדמנויות הפיתוח, פיתוח מונע חדשנות, לשחק מהלך ראשון טוב, לשחק יוזמה טובה ולהפוך את כל המאמץ להשלים את המטרות "ה -14 לחמש שנים" וכן משימות; לתפוס את יישום האחריות העיקרית לבטיחות הייצור, להבטיח כי הפעולה והייצור הארגונית חלק ויציב.

מזכיר מפלגת חברת ההון, יו"ר דו ג'והוי, נשיא את הישיבה, והעלה שלוש דרישות לעבודות השנה: ראשית, כל יחידה צריכה להעביר במהירות את רוח הפגישה, שכבה לפי שכבה לחיזוק האחריות בכל הרמות, כדי לאחד עוד יותר את הלך הרוח, ביטחון נחרץ, וממשיך לקדם את "האינטגרציה המובילה של שני המובילים" כדי לעמוק ומעשי. שנית, לנוכח לחץ השוק, "מוצר + שירות +" ופילוסופיה עסקית "שמונה מיקוד", ליצירת שדרוג תעשייה מסורתי וגידול תעשייה חדש, צא לדרך להשלים את יעדי התקציב השנה, ולשאוף לזכות ברבעון הראשון מתוך פתיחת התכנון האדום והאיכותי! אנו נעשה כמיטב יכולתנו למלא את יעד התקציב השנה, לשאוף לזכות ברבעון הראשון ולתכנן את עבודת "תוכנית החמש השנים החמש עשרה" באיכות גבוהה. שלישית, כדי לקדם את האינטגרציה העמוקה של עבודות בניית מפלגות וייצור ותפעול, להתאחד ולהוביל את הצארים והעובדים לתרום תרומות חדשות לאיחוד הבסיס לפיתוח איכותי של פלטפורמת המניות. יחד עם זאת, אנו מציגים גם דרישות לייצור בטיחות, טיפול ודאגה לחיי העובדים, עתירה ויציבות, חובת חירום ועבודה אחרת.

שו שיאופנג, סגן מזכיר ועדת המפלגה והמנהל הכללי של חברת המניות, עשה דוח עבודה שכותרתו "דבק בכונן החדשנות, מנצלת את הזדמנויות הפיתוח, מאיצה את טרנספורמציה של הארגון ולהמשיך לחזק את הבסיס לגובה הגבוה. פיתוח איכותי של הארגון ". הדו"ח מחולק לארבעה חלקים: השלמת משימות בשנת 2024; פרשנות רוח "שני המפגשים" של הקבוצה וניתוח המצב; רעיונות לעבודה ומשימות יעד בשנת 2025; וסידור משימות מפתח בשנת 2025.

לקדם שדרוג תעשייתי, כוח תחרותי השתפר בהתמדה; חיזוק ניהול המניות, סטנדרטיזציה של תהליך קבלת ההחלטות, מערכת הממשל ממשיכה להשתפר; שפר את העמדה הפוליטית, שליטה קפדנית על צמתים מרכזיים, פרויקטים מרכזיים שהושלמו על פי לוח הזמנים; שליטה קפדנית על סיכונים עסקיים, חיזוק תהליך הניהול והבקרה, ייצור ותפעול של בטוח ויציב; יישום הכישרון לחיזוק הארגון, לחזק את הצוות, מבנה הכישרון ממשיך לייעל; דבק בהנהגת המפלגה ליצור מערכת אקולוגית תרבותית, המפלגה לבנות את עומק שילוב המבצע. תשעה היבטים סוקרים את השלמת המפתח של עבודת ההון בשנת 2024.

בחלק השני של הדו"ח, פירקנו וניתחנו את דרישות העבודה של "שתי הפגישות" של הקבוצה ואת המצב שעומד בפני הקבוצה בשלושה היבטים, כלומר להבין עמוק ולבנות במדויק את "שלוש ההבנות" שהוצגו על ידי ועדת המפלגה של הקבוצה לעבודה בשנת 2025; כדי להבין עמוק ולתפוס במדויק את שלוש משימות הליבה של פלטפורמת ההון בשנת 2025; וכדי להבין את ההזדמנות של "תקופת טרנספורמציה ופיתוח", ולנצל את המומנטום לשלושה היבטים, הערכנו וניתחנו את דרישות העבודה ואת המצב שעומד בפני הקבוצה ב"שתי ישיבות ".

החלק השלישי של הדו"ח מעלה את רעיון העבודה הכללי לשנת 2025: דבק בשישי ג'ינפינג מחשבה על סוציאליזם עם מאפיינים סיניים לעידן חדש כהנחיה, לומד ויישם את הקונגרס הלאומי CPC ה -20, המליאה השנייה והשלישית של הוועד המרכזי של CPC ורוח ועידת העבודה הכלכלית המרכזית, ודבקים בהנחיה העובדת של "שמירה על הישרדות, קידום טרנספורמציה וחיפוש פיתוח" בהתאם לדרישות "שתי הפגישות" של הקבוצה. בהתאם לדרישות "שתי הפגישות" של הקבוצה, החברה דבקה במדיניות העבודה של "שמירה על הישרדות, קידום טרנספורמציה וחיפוש פיתוח", תפסו הזדמנויות פיתוח, המשיכה להעמיק את הרפורמה ולדחף באופן מקיף את הטרנספורמציה וכיוון פיתוח הארגון; בהתאם למיצוב הפיתוח של "שני ספקי שירותים משולבים", שמטרתם לשווקים מתקדמים ולפריסה משולבת לטווח הארוך; התמקד ב"שני הזהב "ו"שני זהב". בהתאם למיצוב הפיתוח של "שני ספקי שירותים מקיפים", מיקוד לשווקים מתקדמים ותיאום פריסה לטווח הארוך; התמקדות בלחץ והפחתת "שני הזהב", ומשפרת ללא הרף את איכות הנכס; לקיחת המיקוד התעשייתי "1+2" ​​כמחזיק יד, ביצוע חדשנות ניהולית, חדשנות טכנולוגית ובניית מותגים; שיפור סינרגיה של פלטפורמה ובניית תחרותיות ליבה בשוק, מניחים בסיס איתן לפיתוח איכותי. במקביל, נערכו האינדיקטורים העסקיים העיקריים לשנת 2025.

החלק הרביעי של הדו"ח פורס את משימות המפתח של הון עצמי בשנת 2025 משמונה היבטים. ראשית, התמקדות ב"שני ספקי השירות המשולבים "והבהרת מיקום הפיתוח למימוש פריצת דרך בהעמקת הרפורמה; שנית, התמקדות בתכנון ברמה העליונה והקפדה על ההנהגה המתכננת כדי לממש פריצת דרך בהתאמת מבנה תעשייתי; שלישית, התמקדות בתפעול שוק וחיזוק הסינרגיה המקצועית כדי לממש פריצת דרך בפיתוח השוק; רביעית, תוך התמקדות בהדעת חדשנות ובלטש את כרטיס הביקור הארגוני כדי לממש פריצת דרך בשיפור היתרונות התחרותיים השוואתיים; חמישית, תוך התמקדות בדיכוי "שני זהב" והקפדה על מלך המזומנים כדי לממש פריצת דרך בשיפור היתרונות התחרותיים השוואתיים; והחמישית, תוך התמקדות בדיכוי "שני זהב" והקפדה על מלך המזומנים כדי לממש פריצת דרך בשיפור היתרונות התחרותיים השוואתיים. חמישית, התמקדות בירידת הלחץ "שני זהב", להתעקש על מזומנים היא מלך, והשגת פריצת דרך בשיפור איכות הנכסים; השישי, הקפדה על שלטון החוק, חיזוק ניהול ובקרת הסיכונים, וליווי ההתפתחות האיכותית של הארגון; שביעית, חיזוק בניית צוות הכישרון, וקידום השינוי הדיגיטלי, ובניית תנופה והעצמה לפיתוח איכותי של הארגון השמיני הוא לדבוק בהנהגת בניית המסיבות, לחזק את האינטגרציה העמוקה של בניית המסיבות ושיפור ייצור ותפעול, והרים את הדגל לפיתוח איכותי של הארגון.

בפגישה, לי צ'ונדונג, סגן המנהל הכללי של חברת המניות, שחרר את תוצאות הערכת הביצועים והערכה של מכתב האחריות העסקי של פלטפורמת המניות 2024.