על מנת ליישם עוד יותר את רוח "שתי המפגשים" של הקבוצה וכנס החדר של חברת המניות, וליישם את פריסת העבודה של הרבעון הראשון "פתח את הדלת להצלחה", קיימה גיטאן פגישת פתיחה עבור פריסת עבודות המפתח בשנת 2025 ב- 11 בפברואר.

מנהיגי החברה, קאדרנים ברמה הבינונית, אנשי מקצוע של טרנספורמציה דיגיטלית, אנשי מקצוע בתחום החדשנות המדעית והטכנולוגית, אנשי מקצוע בפיתוח שוק, בסך הכל יותר מ -60 איש השתתפו בפגישה. בפגישה, לי גאנג, מזכיר המפלגה ויו"ר דירקטוריון גיטאן, מטעם החברה, הוציא מכתבי מינוי לארבעה מומחים טכניים לאומיים בחדשנות מדע וטכנולוגיה וייצור אינטליגנטי, ופרופ 'גואו האנג'י, נציג המומחים, הצהיר.

01 、 הבהיר את נושא הכנס וקבע את כיוון הפיתוח

בשם כל הצארים והעובדים לארבעת המומחים החדשים להצטרף לצוות המדע והחדשנות של החברה הביעו קבלת פנים חמה, ובחברה לחזק עוד יותר את יוזמות החדשנות ואת חמשת הסדרי העבודה הבסיסיים החשובים בשנת 2025, "לחדש כדי חפש איכות לחדש כדי לדמיין את Strong כדי להשיג את ההתפתחות האיכותית הנגדית-מחזורית של גיטאן "ככותרת פריסת ההתגייסות.

לי גאנג אמר, במבט לאחור על ה- 2024 שעברו רק עברו, החברה חוותה קשיים רבים, את הסיכון לשכוך את השואלים, הקושי לטפס על המדרונות, הקושי לפרוץ את המכשול, אבל גיטן בדרך של היי-גבוה- פיתוח איכותי, דרך טבילת הרוח והגשם, הנחת היסוד של "האורווה" וצבירת כוח "ההתקדמות". כוחה של "התקדמות" צבר. מצפה לשנת 2025, לנוכח המצב השוק הקשה הנוכחי, עלינו להבין עמוקות את העידן הנוכחי, הכלכלה העולמית נמצאת במחזור כלפי מטה, עיכוב צריכה, ירידת השקעות היא המציאות החדשה שעלינו להתמודד. במקביל, גל הטכנולוגיה החדשה מגיע, Deepseek גרם לגל חום גדול במהלך פסטיבל האביב, כך שחווינו באופן אישי את ההשפעה של טכנולוגיית הבינה המלאכותית. בהקשר של הזמן הגדול, עלינו לדבוק בנקודת ההתחלה בפועל של ג'יטאיאן, ללכת בדרך שלנו, ללכת בדרך הנכונה, ללכת בדרך של צמיחה חדשנית, פריצת חדשנות, לאיכות החדשה, לכוח החדש , כדי לממש את ההתפתחות האיכותית הנגדית-מחזורית.

לי גאנג הדגיש בפגישה, זהו עידן "טכנולוגיה היא מלך, מכוון חדשנות"! על מנת להבהיר עוד יותר את המיקום התומך של חדשנות בפיתוח ג'יטאיאן, צור אווירה חזקה של חדשנות, תצורת רוויה של משאבי חדשנות, הצית את מנוע החדשנות הגולש, לאיכות החדשה, לחוזק החדש, להתעקש על ביצוע הדבר הקשה והנכון, צא למסע חדש של חדשנות, יצירת "מרכז מחקר ופיתוח חום חשמלי לאומי", כדי להתחיל מארבעת ההיבטים העיקריים הבאים. מקדם באופן מקיף את יכולת החדשנות של הארגון ואת הביצועים העסקיים:

1 、 רווי את הקצאת משאבי החדשנות, המחפשים איכות מהחדש, המחפשים כוח מהחדש

צט 1） מיקום גבוה ושאיפה להתעדכן.לקיחת מיזם החום החשמלי המוביל בעולם כמדד, רווי התצורה של משאבי חדשנות, שילוב כוח חדשנות פנימי וחיצוני, עיגון השבב הלאומי, כוח גרעיני, תעשייה צבאית, פוטו-וולטאי, אחסון אנרגיה, אנרגיית מימן, פחמן כפול, הגנה על הסביבה וצרכים עיקריים אחרים, אקולוגיית הרשת התעשייתית, סביב החום החשמלי של המדע הבסיסי, טכנולוגיית ההכנה, חומרים מתקדמים, טכנולוגיית משתמש, המותאמת אישית לספק פתרונות חום חשמלי ופריצות דרך אחרות של חדשנות לקידום, וממשיכים להפעיל כוח לבניית החום החשמלי של התחרות. אנו נמשיך לעשות מאמצים לבנות חפץ חום חשמלי תחרותי ולעשות כוח חדש.

（2） הדחיפה העליונה לליווי.מפלגת החברה ופקידי הממשלה זהים למנהל הוועדה למדע וטכנולוגיה, מה שמוביל את צוות המנהיגות לתצורת רוויה חדשנית של משאבי חדשנות, ליווי חדשנות.

צט 3） דחיסת אחריות חדשנות בכל רמה.המפלגה והממשלה חולקים את האחריות, מפלגת החברה ופקידי הממשלה דחיסה כלפי מטה של ​​אחריות חדשנות בכל הרמות. ביצועי חדשנות כלולים בסעיפי הרשומה החשובים של קובץ חריצות המנהיגות.

（4） דחיסת האחריות העיקרית לחדשנות במרכז הדיגיטלי של מרכז המו"פ.מנהל מרכז המו"פ, סגן המנהל הראשון וסגן המנהל צריך לקחת את האחריות העיקרית לחדשנות, ולהבטיח כי אסטרטגיית החדשנות של ועדת המפלגה והחברה תושם ומפורטת במרכז המו"פ. מרכז מחקר וקידום טרנספורמציה דיגיטלית Ditto.

（5） שילוב סינרגיסטי ושילוב של חדשנות.יחידות בכל הרמות, בהתאם לאחריותן התפקודית, צריכות לתמוך באופן מלא ולשתף פעולה ביישום האחריות והפעילויות החדשניות ביחידות שלהן.

צטאמת השקעה במו"פ.המנהל הכללי ומחלקת הנהלת החשבונות והפיננסים מבטיחים השקעה במו"פ בהתאם לתקציב כקווי מטה מינימלי.

≠ 7） דבק בשילוב של הישגים חדשניים וכישרונות חדשניים.לחזק את תרגול הניסיון, בעבודה המעשית של זיוף כישרונות חדשניים ויצירתיים. ראשית, צריכה להיות התלהבות נלהבת מחדשנות ויצירה; שנית, צריכה להיות מקצועיות מוצקה ויכולת לחדש וליצור; שלישית, צריכה להיות עקשנות והתמדה; רביעית, צריכה להיות יוזמה מונעת עצמית, חדשנית ויצירתית; חמישית, צריכה להיות סינרגיה צוותית, ארגון, מנהיגות ולכידות; השישי, עלינו להיות סבלניים ומוקפדים, "יכולים לעשות את הבעיה, אך גם להבטיח שנקבל ציון גבוה". ודא שחדשנות ויצירתיות מנוצלים במלואם במלואם.

Resours משאבי מו"פ מוטה לעבר מחדשים פרואקטיביים.יש לתמוך בחוזקה ברמות, יש להקצות את המשאבים החדשניים יותר ולהטיה כלפיהם לחדשנים שיש להם רעיונות, יצירתיות, פרויקטים, נכונות לחדש והתלהבות ותשוקה.

（9 Å הגדילו את הצמדת איכות החדשנות והערכת היעילות.מרכזי מו"פ רושמים תוצאות ביצועי חדשנות רשומות על בסיס חודשי, מעריכים אותם על בסיס רבעוני ומציגים אותם בצורה מתאימה.

≠ 10） לעודד חדשנות וסובל כישלון.כל המקצועות בכל הרמות צריכים להיות בעלי האומץ להעלות נושאים חדשניים, תמיד לעודד חדשנות וסובלנות של כישלון, בדיקת נאותות ללא אחריות. לחדשנות פרואקטיבית ויצירת תהליך כישלון של טעויות, שמירה על סובלנות, בדיקת נאותות ללא אחריות.

Care 11 זק מטפל באנשים חדשניים ויצירתיים.יש להבטיח את סביבת העבודה והתנאים לחדשנות, ולחדשנים שנתקלים בקשיים בעבודתם, לחיים ובמשפחה שלהם יש לטפל במרץ ולקשיים שלהם נפתרו, כך שיוכלו לחדש וליצור עם שקט נפשי.

（12） הקצאה רוויה של משאבי חדשנות.הגדלו ברציפות את היחס בין המחקר וההשקעות, מציגים נמרצות כישרונות מתקדמים חדשניים, מגדילים את הצגת הדוקטורט, ולבצע מאמצים גדולים להגדיר ציוד בדיקה ניסיוני חשוב, בתדירות גבוהה ורגישות לזמן. בהתאם לצרכי הפיתוח, בנינו ארבע מעבדות מחקר, כלומר מעבדה לחקר טכנולוגיית תהליכים, מעבדה לחקר טכנולוגיות משתמשים, מעבדה לחקר חומרים חדשים של מעבדה אלקטרו -רמתית ומעבדה לחקר טכנולוגיות ריתוך.

צט 13） הגדל את שילוב משאבי החדשנות הפנימיים והחיצוניים.השתמש במלוא היתרונות של משאבי החדשנות של בייג'ינג, משלב נמרצות את משאבי החדשנות של בייג'ינג ושינוי, כולל שיתוף פעולה עם מוסדות, גיוס מומחים עם חידוש גבוה, משאבים בדיקות וכו '. דבק בחדשנות המקיפה של חדשנות מלאה, סטנדרטים גבוהים, גבוה של חדשנות, המנהיגים בכל הרמות חייבים לארגן את כל מגוון החדשנות לעבודה.

（14） להאיץ את הטרנספורמציה הדיגיטלית של מו"פ להעצמתו.לשלב את התפיסה המדעית של חדשנות ויצירה, השתיל את אלגוריתם הליבה ואת תהליך האופטימיזציה של חדשנות ויצירה, למד באופן מלא מהחוויה המועילה של ארגוני חומרים חדשים בדיגיטליזציה של מו"פ וחדשנות, מסכם ושכלל את החוויה שלו בתהליך מו"פ, להאץ את טרנספורמציה דיגיטלית של תהליך מו"פ, ויצירת "מערכת הפעלה של חדשנות ויצירה".

צט 15） התמקד בהעצמה בסיוע AI.האצת הלמידה של כלי AI להעצמה בסיוע חדשנות.

（16） מחזק למעשה את ארגון התהליך.על פי תהליך החדשנות, חיזוק אפקטיבי את ארגון התהליכים. מומלץ לקיים פגישות סיכום והערכה חודשיות לחדשנות, ולהזמין מנהיגי מפתח להשתתף.

2 、 מימוש טרנספורמציה של מנהיגות וחיבוק בינה מלאכותית AI

נר טרנספורמציה של מנהיגות.המפתח להתפתחות גיטאן אצל אנשים, המפתח בקאדרים המובילים, העידן החדש של ימינו, כדי לממש את המעבר המנהיגות מלמעלה למטה, ובמיוחד מנהיגים בכל הרמות כדי לשפר את החשיבה החדשנית, חשיבה דיגיטלית, אוריינות טכנית, כישורי איכות, יכולת למידה, עם מנהיגות דיגיטלית, מנהיגות טכנולוגית להעצמת הניהול שלהם, העצמה לחדשנות. יש צורך לחזק את השכלול האידיאולוגי, הניסיון הפוליטי וההכשרה המעשית של קאדרים מובילים, ולשפר ולבדוק את היכולת "לתפוס את הכיוון ואת המצב הכללי", את היכולת לתפוס את האיכות ואת הרפורמה העמוקה והחדשנות, היכולת לתפוס את האוטומציה והטרנספורמציה הדיגיטלית, ואת היכולת לתפוס את הפעולה ואת הניהול ואת מניעת הסיכון והבקרה בעבודה הספציפית. תפיסה טובה של יישום מיד, התרגול הממוקד בשוק, ממוקד לקוחות, הדברים אינם נשארים לילה, תזמון באתר, ארגון אישי, לתפוס את התהליך להיות יעיל ולמנוע "התמודדות מרוכזת, פסיבית, יישום מילולי, הטקסט לטקסט ללכת ".

≠ 2） חיבוק מלא של בינה מלאכותית (AI).AI היא מהפכה, היא מלחמה, היא פיתוח המגמה הכללית, מי שיוביל איתה ישגשג, ומי שיגיע נגדו ימות! לנוכח המהפכה התעשייתית הרביעית, אם מפעלים לא יאמצו במהירות את AI, הם ייפלו מאחור, או שיוסרו. לכן עלינו לקדם במרץ את האוטומציה של טרנספורמציה דיגיטלית, חיבוק מלא של בינה מלאכותית, להשתמש בדיגיטציה ובאינטליגנציה לרתום התיעוש, להנדסת תהליכים עסקיים מחדש, מה שמוביל את האיכות החדשה של תפוקת החום החשמלית.
1）ההנהלה הבכירה מביאה את ההובלה לקידום מלמעלה.מנהיגי מפלגת החברה ומנהיגי הממשלה לוקחים את ההובלה ומובילה מלמעלה, שיפרו תחילה את האוריינות הדיגיטלית ואת המנהיגות הדיגיטלית, מנהיגי המפלגה והממשל מובילים ישירות את קידום השינוי הדיגיטלי, הבינה המלאכותית במערך המערכת, פופולריות AI ויישום, מלמעלה למטה , ברמה ברמה המפלגה ומנהיגי הממשלה - חברי צוות - קאדרים ברמה האמצעית - עובדי עקרונות.

2）מחקרי מחקר וקידום של טרנספורמציה דיגיטלית CUM AI מחקר על יישומים.טרנספורמציה דיגיטלית היא ברובה טרנספורמציה אינטליגנטית, מה שמאצה את שילוב המספרים האמיתיים ובניית עצבים דיגיטליים, המהווה שדרוג איטרטיבי רציף של רשת אלגוריתם נתונים. מרכז המחקר והקידום הוא בעיקר להוביל את היחידות החיצוניות הרלוונטיות, התמחויות פנימיות, אלגוריתמי מחקר שמתאימים למאפייניה המקצועיים, הפריסה למערכת הדיגיטלית של החברה, כדי ליצור עובדים דיגיטליים של גיטן, לשפר משמעותית את היעילות ולהפחית את העבודה.

3）המנהל של כל יחידה הוא האחראי לשינוי הדיגיטלי של היחידה.עליהם לשפר את האוריינות הטכנית שלהם ואת המנהיגות הדיגיטלית שלהם, לקחת יוזמה לארגן וללמוד את האופטימיזציה והדיגיטציה של תהליכים עסקיים מקצועיים משלה טרנספורמציה דיגיטלית.

4）השילוב העמוק של AI ומקצועות שונים (AI+).שילוב AI ומקצועות אינו תחליף, זה עזר, וזה העצמה ויעילות. המנהיגים של כל יחידה בכל המומחיות לוקחים את ההובלה בלמידה של לפחות תוכנת AI אחת עם דרגה גבוהה של התאמה למומחיות שלהם, כך ש- AI הופך לעוזר רב עוצמה לעבודה המקצועית שלהם, משפר את היעילות, משפר את המקצועיות ומעצים ומסייע למקצוע.

5）AI רגיל וניסיון אינטגרציה מקצועי שיתוף והחלפה.כל יחידה חולקת ומחליפה באופן פנימי מעת לעת להחלפה ושיפור הדדי. ברמת החברה, לפחות יחידה אחת בחודש מאורגנת כדי לשתף ולהחליף את הניסיון שלה בשימוש ב- AI כדי להשתלב בעבודתה המקצועית.

3 、 המשך קדימה את "ארבעת אלפים הרוח" כדי לפתוח שטחים חדשים ולהרחיב את שטח השוק.

הלחץ כלפי מטה על המשק גדל, הביקוש האפקטיבי אינו מספיק, היצוא חסום והצמיחה העסקית הותגרה. הרחבת השוק, ייצוב צמיחה וחיפוש פריצות דרך הם העדיפות העליונה והמשימה מספר אחת. דבק במלחמה "ייצור ומבצע + רישום הנפקה", דחף את קיר המחלקה, אחדות ושיתוף פעולה, והכל בחזית השוק, נלחמים בקרב הרחבת השוק. ראשית, עלינו להיות נחושים "לנסוע אלפי מיילים, לחשוב על אלפי דרכים, לדבר אלפי מילים ולסבול אלפי כאבים", לקחת יוזמה, לאתר, לשקוע בשוק והמשימה תושלם. שנית, בהתאם לשוק בייג'ינג, עשו עבודה טובה בשוק המקומי, מחוץ למדינה לעולם כדי לעשות עבודה טובה בשוק הייצוא, הקמת מפות מכירות, עשו מאמצים לעשות שוק יסודי בשוק אזור, לפתוח שטחים חדשים, ולהרחיב כל העת את מפת השוק. שלישית, עלינו ליישם ללא הפסקה את האסטרטגיה השיווקית של "תרגול עלות נמוכה מאוד כדי להפחית את מחיר התאימות כלפי מטה עם השוק הבינוני כדי להרחיב את בסיס הלקוחות, לחקור באופן מלא את התרחבות נתח השוק של ניקל-כרום כדי להגדיל את ערך הייצור, וכן עבדו קשה כדי להחליף את חלק הייבוא ​​של מוצרים חדשים כדי לשפר את הרווחיות ". רביעית, בהתאם לפירוק יעד המכירות של יישום השכלול, כדי להשיג "נטל אלף פאונד על כולם, לכתפיים של כולם יש אינדיקטורים", אחריות ברורה, בסופו של דבר, כדי להבטיח כי נפח המכירות הבסיסי על פי האדם, יעדי מכירות לפי חודש, על פי מגוון ההתחייבויות יש תמיכה, על פי החודש לתפוס את ארגון התזמון, יישום המזומנים. חמישית, בהתאם ל"אחסון האנרגיה "," שבב פוטו -וולטאי "," ייצוא "וכיווני מפתח אחרים, עם החשיבה האקולוגית של שרשרת התעשייה, תחומי מפתח של מנהיגות ספציפית ברורה אחראים לאחריות דחיסה, עם חדשנות לבנות את העסק של גיטאן פיתוח "עקומת הצמיחה השנייה".

4 、 אחיזה במניעת ובקרת סיכונים כדי להניח את הבסיס להתפתחות חלקה ויציבה

（1 Å בקרה קפדנית על סיכונים עסקיים.לתפוס את הקשר בין התרחבות השוק לבקרת סיכונים תפעוליים, לערוך מנגינה אחורית טובה, להיות רגיש לחיזוק תהליך המחקר והשיפוט, בהתאם להוראות שליטת תקופת החיוב, לרמת השליטה הגבוהה ביותר של התאוששות התשלומים, לשמירה על השורה התחתונה של הפעולה.

（2） הרמה הגבוהה ביותר של בטיחות האש.2025 בטיחות אש ממוקמת כרמה הגבוהה ביותר, כל היחידות בכל הרמות מייחסות חשיבות רבה לתפוס באופן אישי את יישום הנחיתה. הדרישות הכלליות של הניהול הן כיסוי מלא, רשימה, ספציפית לאדם האחראי, מספקות תדירות טובה, סטנדרטים ברורים.

צט 3） יישם בקפדנות ניהול של צד שלישי.ניהול צד ג 'הוא הקושי ונקודת הכאב של הניהול, וגם את המוקד בביטחון השנה. הליבה טמונה ב"גישה קפדנית, בקרת תהליכים ".

1）הגדירו את יחידת האחריות לניהול.רשימת היחידות האחראיות ישירות על ההנהלה מחולקת על פי הצגת העסק מחלקת ניהול ומחלקת האיכות.

2）גישה קפדנית.יחידות אחראיות צריכות להיות בקפדנות בהתאם לביקורת ההסמכה בכל ההיבטים, ובמיוחד לבטיחות והציוויליזציה של בניית ביקורת והערכה של יכולת הניהול, גישה קפדנית.

3）הבהיר אחריות.חתמו על הסכם שירות טוב לבירור האחריות הניהולית של שני הצדדים.

4）ערוך מסירה טובה.ספק תקשורת מפורטת לפני הכניסה.

5）תוכנית תגובת חירום.תוכניות חירום מפותחות ומתורגלות לפני תחילת הבנייה.

6）יש פגישה משותפת טובה.יש פגישה משותפת בתהליך.

7）ניהול תהליכים טוב.בצע ניהול טוב באתר על ידי שני המנהלים.

8）עשו עבודה טובה בהגנה טכנית.השתמש בניטור בזמן אמת והגנות טכניות אחרות כמו מצלמות ניידות.

9）תגמולים ועונשים קפדניים.הטמיע את מנגנוני התמריץ והעונשין המפורטים בחוזה.

10 Åהקמת קבצי אשראי.הקמת ניהול קבצי אשראי של צד שלישי ומערכת רשימה שחורה.